不同的层面分析G+是否能挑战Facebook

从产品层面来说:G+是一款优秀的产品，得到了评论家的好评。G+的用户体验由安迪·赫兹菲尔德设计，融合了Facebook、Twitter甚至新浪微博的各种功能。几个优秀的产品功能:1)多功能的整合，2)比Facebook更好的移动应用，特别是在Android上，3)好友管理功能远比Facebook好，可以有很多圈子，4)更容易分享，5)更好的聊天功能，特别是视频聊天的引入。

从整合层面:G+引入GMail联系人。另外，视频，搜索，地图，Picasa，Doc，Youtube等。都是业内领先的产品，现在已经集成到G+中，对于Google忠实用户来说，这确实是Google非常方便的集成产品。为了它，连Google上的菜单都变黑了！

从用户反映层面来说:G+在上线前10天就达到了近千万用户，这是不可想象的，只有谷歌的后台才能支撑如此疯狂的增长。此外，很多互联网领袖都把家搬到了G+，有的还把博客主页搬到了G+。

从技术层面来说:谷歌的后台起到了作用。Google的机器学习和数据挖掘也明智地向我推荐了很多朋友。未来更好的搜索，更好的内容推荐和发现，更多需要庞大后台的技术，都将利用谷歌的优势。Google已经有了每个用户的邮箱地址，搜索记录，以及其他使用习惯，可以用来优化用户的体验和选项。

从决心层面来说:谷歌把今年的员工奖金和社交份额捆绑在一起，在做了很多失败的社交产品后，屡败屡战，积累了以往的失败经验，偷偷建了G+。

从生态环境来看:谷歌会利用非常好的条件吸引不想过分依赖Facebook的公司，比如Zynga。谷歌将向广告商出售社交产品以及其他产品。

从财务方面来说，谷歌有近200亿现金，早就说过不在乎一个季度的利润来实现战略目标。这个巨大的资源是不可忽视的，无论是作为推广费，还是作为合作费，购买合伙人，还是收购公司。

从战略和互联网格局方面来说:Google是一家开放的公司，我们希望大家开放搜索组织的所有信息。Facebook是一家封闭的公司，希望利用自己的资源创造自己的价值。今年，由于Facebook的强大，谷歌无法纳入世界最大网站的内容。从长远来看，这将损害谷歌的搜索体验和完整性。所以谷歌肯定是想迫使Facebook变得更加开放，所以G+应该走开放路线，提供更加开放的API，希望更多的小型社交产品甚至平台愿意把内容放到G+平台上。这将迫使Facebook采取更加开放的路线。

当然，谷歌也面临许多巨大的挑战:

G+太晚了。现在，当Facebook拥有7亿忠实用户和许多成功的应用平台时，广告商已经开始关注Facebook地址，而不是官网。太迟了吗？

G+是一个不错的设计，但是搭建一个社区不是一步就能完成的，需要精心管理，把用户、内容、反馈整合成一个多步、经常修改的产品。有人说G+是最好的木匠，但是养一个小区就像种树，木匠造不了树。比如Facebook就是通过用户扩散一步一步设计出来的:一开始哈佛人实名注册，然后是常春藤联盟，然后是所有大学，然后是高中，然后是几家大公司，最后开放注册。每个阶段都是一个学习和进步的过程。在专注于解决一个用户群的问题之后，我们可以迈出下一步，一步一步的建立今天的Facebook。G+一下子有1000万用户，很快就超过1亿。是否有足够的时间迭代修正各种问题？用户的声音会因为用户群体分散而听不清楚吗？将Stack Overflow的发展与Yahoo Answers进行对比，可以看到类似的情况。

G+最初是由麦片用户和极客支持的，但这些人不一定是社区里最好的种子用户。古芬和极客欣赏的是精致的设计，但不一定拥有最完整的社交圈，最强的沟通功能，也不一定创造出最抢眼的内容。

G+必须成功，G+必须失败，有很好的理由。G+充其量只能挑战Facebook霸权或者迫使Facebook开放。最坏的情况，G+会是一个社会阶层。

所以Facebook和扎克伯格一定要关注G+。

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