陈炎顺 陈炎顺接班，京东方未来10-15年目标成为千亿美元级规模的企业

　　北京6月29日电 6月28日，京东方科技集团股份有限公司召开2019年第一次临时股东大会，顺利完成公司董事会换届选举，陈炎顺接替创始人王东升出任BOE新一届董事长，应新一届董事会邀请，王东升将担任公司战略咨询委员会主席。

BOE创始人王东升与新任董事长陈炎顺

　　上个月在美国SID展上，王东升就直言准备交班，选择在这个时间点，王东升认为时机已经成熟。“专心专注、自主创新、依靠制度和文化来促进企业的自我纠错和发展，是实现基业长存的必备要素。经过20余年发展，京东方已经把这三点融入创业发展过程中，无论外界如何变化，京东方专注显示产业，在当下的物联网转型时期，仍然是将核心的光电传感和半导体显示技术应用于传感、物联网和医工领域，保持对技术的尊重和对创新的坚持，同时也已经搭建好制度、流程、文化体系。”王东升说。

　　针对接班人选，王东升表示，陈炎顺于1993年加入京东方，当时年仅27岁，第一次见面时就觉得这个年轻人非常具有潜质。“当时，陈炎顺带了一箱子一共8本他写的书。我对他提出的希望是，能把中国工业化书写在中国的大地上。加入京东方以来，陈炎顺经历了公司转型创业发展的全过程，在股份制改造、公司上市、海外并购、重大项目投融资、物联网转型等关键转折点上发挥了重要作用。三年前，陈炎顺接任集团CEO，他以卓越的领导力带领公司经营团队交出了一份不错的答卷。”

　　京东方的人才梯队已经搭建好，王东升对此表示自豪。据悉，集团内多位CTO年龄都不超过40岁，团队中50后只有他一位，大部分是70后、80后，90后也已经成长起来。

　　谈及对自己任期内的成绩，王东升很谦虚。“确实在回报投资方面做得还不够，不敢给自己打高分。但我很自豪，因为京东方专业的团队一代代已经成长起来，并在市场竞争中证明了自己的价值。”王东升说。

　　新一届董事会成员交接班之后，业内最关注的仍是京东方下一步的发展策略。据陈炎顺介绍，目前京东方端口器件、智慧物联和智慧医工三大事业，未来的发展方向是把京东方的显示和传感核心技术与物联网转型的平台化、细分化和场景化特点融合在一起，不断把技术延伸到物联网下各种细分领域，例如智慧车载、智慧零售、智慧家居以及智慧城市等。陈炎顺表示，未来10-15年的目标，是要让京东方从千亿元规模的企业向千亿美元级规模的企业迈进。

　　据介绍，在显示领域，早在三年前，创始人王东升就提出“8425战略”，朝着5G和物联网方向加快业务布局，即推广8K、普及4K、替代2K、用好5G。随着5G牌照正式发放，今年京东方4K产品销量将大幅增加，8K超高清产品已经对外销售，随着内容逐步跟上，相信很快8K产品应用就会热起来。

　　在智慧医疗领域，京东方也是把显示、传感与生命科技、医疗技术融合。现在智慧医工分为移动健康和健康服务，包括数字医院、移动健康等，其中移动健康集合光电传感、半导体技术和工程、生物医疗技术，最能体现医工融合。健康领域将是很大的市场，京东方将会做最具核心竞争力的内容。

　　虽然外部环境因素不稳，使市场消费信心受到影响，但是企业发展的核心仍是练好内功。陈炎顺表示，京东方的技术是独立的，产品是独特的，能够不断为客户和消费者创造应用场景，就能占据市场。因此，创新才是最关键的，不仅是技术创新，还包括产品创新、商业模式和管理创新。

　　王东升进一步表示，创新是联动而非孤立的，技术创新和商业模式应该联动起来，从技术到应用要打通，但是核心仍是技术创新。“在显示领域，京东方已经在引领世界。LCD、 OLED、柔性、刚性、包括micro LED、micro OLED在内，京东方都已经布局了，特别是micro OLED已经实现产业化。我们最大的挑战是如何引领世界，在引领过程中，整个产业要健康发展，还要兼顾收益性，因此如何抓住这个点、引领的方向在哪，这将是未来所面临的挑战。”

　　王东升认为，未来引领技术发展还是“芯”、“屏”、“气/器”，京东方要抓住生态链的核心，同时能够融合、应用、整合。“物联之钥的含义在于，除了现有技术和产品，能够在新的应用方面发力，做一些能够在第四次产业革命之前能够掌握主动权的事，在显示领域京东方已经大幅领先，但是我们还可以为世界贡献更多。”王东升说。