领导新年致辞 华为董事长新年致辞：伟大的背后都是苦难

12月27日，华为轮值主席郭萍发表了2019年新年致辞，总结了华为辉煌的一年。

首先，2018年，公司预计实现销售收入1085亿美元，同比增长21%。

其次，5G业务和手机业务蓬勃发展，与全球领先运营商签订了26个5G商业合同，向世界各地发送了1万多个5G基站；智能手机出货量超过2亿台。

关于过去一年5G市场的排斥和现实，郭萍表示:“一些没有华为参与的5G市场就像没有明星的NBA比赛，无法达到最高的技术水平。”

而且，郭萍表示，华为会越来越失意，越来越勇敢。相反，这些极其不公平的事件把我们推到了世界的顶端。

此外，郭萍还强调，华为对供应商的采购政策不会改变，尤其是对美国供应商，并将坚定不移地合作，取得双赢的结果。

面对过去一年的艰辛，郭萍在讲话中不禁感叹:“困难越大，荣耀越大...伟大的背后是痛苦。”

新年致辞:

“困难越大，荣耀越大。”即将到来的2018年印证了西塞罗的名言。在这极度动荡的一年里，我们从未停止前进。2018年，公司预计实现销售收入1085亿美元，同比增长21%。

我们与全球领先运营商签订了26个5G商业合同，向全球发送了1万多个5G基站；全球160多个城市的211家全球500强企业选择华为作为其数字转型合作伙伴；智能手机出货量突破2亿台，PC业务和物联网智能家居生态系统也取得可喜突破；华为云已推出18大类140多项云服务，并与合作伙伴合作运营全球22个地理区域的37个可用区域；我们发布了AI策略和全栈全场景AI解决方案，包括全球首款涵盖全场景人工智能的Ascension系列芯片，以及相应的产品和云服务。

经营业绩是全世界客户最真实的认可，也是对挑战和排斥最有力的回应。在此，我要感谢我们的客户、合作伙伴和社会各界的信任和支持！感谢世界各地员工的辛勤劳动和家人的支持与奉献！无论形势如何变化，我们对供应商的采购政策都不会改变，尤其是对美国供应商，我们将坚定不移地合作，共赢。

新的一年，我们将迎来数字化、智能化的新的发展浪潮，我们也将遇到更大的困难。我们必须努力工作，提高管理质量，激发组织活力，开拓进取，努力满足客户需求，实现战略领导。

注重战略，建立业务结构的韧性。要做好产品的投资组合，从产业吸引力和竞争力的角度优胜劣汰，实现端到端的战略领先。有必要缩小一些多年来没有竞争力的产品开发，将人员转移到战略机会上。我们需要保持最小的网络结构和交易模式，网络安全和隐私保护非常好。只要产品和服务优秀，就没有市场可进。2018年，电信软件投资组合转型优化成功。一些骨干留在电信软件以提高盈利能力，而其他优秀员工被输出到其他行业以支持战略发展。他们为相关系统的组织和业务变革树立了标杆，“孤独英雄”也是伟大的英雄。

全面提升软件工程能力，打造可信优质产品。我们的产品和解决方案赢得了全球170多个国家客户的信任，并保持了良好的网络安全记录。华为过去没有，将来也不会对网络安全构成威胁。如今，信通技术产品的可信度已经成为客户最关心的需求，良好的软件工程能力和实践是产品可信度的基石。我们将以最高的标准要求自己，把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。通过五年，公司将系统地提高其软件工程能力，并在每一个产品和解决方案中整合信任和建立高质量。

激发一线组织活力，以多粮为目标，增加土壤肥力。通过合同在代表处完成项目，在内部和外部合规的基础上探索试点代表处，以财务指标和可持续发展为牵引，以资产组合为业务约束，以食品组合激发创造力和提高人均贡献。在集权的基础上逐步实现“放开机关，放开一线；“钱要体现公司意志，权要听到枪炮声”的运营优化，通过优化生产关系提高生产力，激发一线组织和员工的主观能动性，做出更多的努力和贡献。GTS、金融和供应人工智能改革应针对大规模、重复和高频率的低效操作点，并使用人工智能技术优先解决业务痛点和问题。

干部队伍和专家队伍建设应以战斗胜利为目标，建立稳定的干部队伍体系。成功的反面不是失败，而是平庸。要避免平庸的干部和华为成为平庸的公司。我们的干部必须有精神，不要气馁、偏执和“疯狂”才能成功；我们将继续张开双臂，拥抱世界各地的科学家，并加强专家的循环成长。“全科医生”和“专科医生”将流通并通过考试淘汰“南国先生”；通过员工体系建设，建立稳定、高效、高素质的运营体系和团队。

优化个人表现导向，全营一枪。个人绩效管理不仅要评价员工过去的责任结果，还要激励员工，促进个人和团队整体绩效和能力的不断提高。在坚持责任结果的基础上，以“个人有效产出”为重点，同时考虑“为客户创造价值，为他人产出做贡献，利用他人产出”。学习谷歌军团的方法，组建突击队。

奋斗者为本，贡献面前人人平等。探索在人力资源政策导向一致的情况下，不同业务特征的激励结构的差异，并结合各种激励工具，匹配组织和个人的责任和贡献结果，从而促进每个组织和个人积极追求更有活力的更好绩效，为更多的工作赢得更多。奖金激励既要激励当前的贡献，又要吸引未来的投资，既要让“打更多粮”的工作得到当前的回报，又要让“增加土地肥力”的努力得到合理的收益。

用“利他”实现“利己”，实现合作共赢，优化商业生态。随着大国之间博弈的加剧，未来的商业环境将变得更加不确定。我们不能改变宏观环境，但可以脚踏实地的改善小工业环境。我们需要增加全球产业布局和投资，切实为当地贡献价值，争取公平竞争的商业机会。建立内外部“情境”，积极与政府、媒体、合作伙伴、供应商、行业标准组织等沟通。，我们的每一位员工都是华为价值观的传播者，代表着公司的形象。我们也应该理解西方的价值观，用西方的思维去解决西方遇到的问题。

每一个重大事件都是平静的，国际政治的不确定性应该以符合法律的确定性来处理。走向世界是法治，守法和全球合规是我们在世界上生存、服务和贡献的最重要基础。我们应该在所有的业务活动中实施合规，并从公司政策、制度、组织、流程、文化、培训和宣传等方面将其融入每个员工的意识形态和行为习惯。我们领导世界的精神没有被恶性事件和挫折所压抑。我们会更加沮丧和勇敢。相反，这些极其不公平的事件把我们推到了世界的顶端。

在过去的30年里，我们以宗教虔诚服务于我们的客户，并与我们的客户和合作伙伴一起，将通信技术从象牙塔和实验室带到各级城市和偏远地区，以弥合数字鸿沟。我们的产品已经连接了超过30亿人。我们可以自豪地说，我们在人类文明的进程中留下了深深的印记。

如今，华为作为ICT行业的重要领导者和贡献者，参与380多个行业组织，担任300多个重要职务，每年贡献6000多份提案；我们在无线、光通信、数据通信、智能终端等领域一直处于领先地位。一些没有华为参与的5G市场，就像没有明星的NBA比赛，无法达到最高的技术水平。在新技术的发展方向，如人工智能、大数据、云计算等。，我们也实现了与行业同步发展，站在了第一阵营的起跑线上。

展望未来，信通技术行业仍然是一个令人兴奋和充满希望的行业。华为30年积累，肯定有很大潜力，每个员工都有很大潜力。数字化转型风起云涌，智能化浪潮刚刚开始。消费者渴望享受更先进、更可靠的数字技术和服务。数字化和智能化将是一个长期的过程。我们要在技术上创新求实，扎扎实实做出前沿成果。

伟大的背后是苦难。困难和压力只会让我们更加团结和强大。我们一定能够实现我们的愿景和使命:将数字世界带给每个人、每个家庭和每个组织，并建立一个万物相连的智能世界。

当你在下沉的船上穿越千帆时，你有时会乘风破浪，你永远不会阻止我们带着任何艰难困苦前进。